ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
8月5日《鞍山日報》頭版頭條專題報道寶得鋼鐵
寶得鋼鐵突破逆境實現(xiàn)升級發(fā)展
高標(biāo)準(zhǔn)完成環(huán)保改造，企業(yè)技術(shù)、管理全面提升；今年上半年，實現(xiàn)銷售額11.44億元、實現(xiàn)利潤1.98億元、納稅1.34億元
本報訊（全媒體首席記者 柳忠實 記者 張偉）今年1—6月份，銷售鋼材62萬噸，比上年同期上升46.24%，產(chǎn)銷率達(dá)100.43%，為近年較高水平；實現(xiàn)銷售額114425萬元，比上年同期上升37.05%；貨款回收率100%；實現(xiàn)利潤19767萬元，上年同期為-1423萬元；納稅13365萬元，上年同期納稅7903萬元，上升69.11%……鞍山寶得鋼鐵有限公司今年上半年交出了一張漂亮的成績單。在全國經(jīng)濟(jì)下行的壓力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)不景氣的雙重不利條件下，寶得鋼鐵能夠成為我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營的亮點，正得益于其在逆境中突破，高標(biāo)準(zhǔn)完成環(huán)保改造，全面提升生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而也為其未來的升級發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
寶得鋼鐵是鞍山地區(qū)民營企業(yè)的一面旗幟，在近二十年的發(fā)展中，內(nèi)抓質(zhì)量，外立品牌，在產(chǎn)品表面軋制“寶得”牌商標(biāo)，有效地防止了假冒產(chǎn)品，提高了寶得名牌產(chǎn)品的知名度，成為全國同行業(yè)中的佼佼者。公司的技術(shù)研發(fā)中心獲“遼寧省省級企業(yè)技術(shù)中心”稱號，并多次參與制訂和修改了GB/T 706-2008《熱軋型鋼》、GB/T 11263-2010《熱軋H型鋼和剖分T型鋼》等國家標(biāo)準(zhǔn)和冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。熱軋等邊角鋼、不等邊角鋼、槽鋼、工字鋼和H型鋼等“寶得”牌型材，獲國家級“冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”、“遼寧省名牌產(chǎn)品”，廣泛用于電力、車輛、建筑、橋梁等行業(yè)，一直被國家重點工程選用。
作為遼寧省的85戶重點工業(yè)企業(yè)之一，寶得公司曾連續(xù)多年成為鞍山市民營企業(yè)納稅狀元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，被授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，進(jìn)入“中國民營500強(qiáng)”；寶得鋼鐵還積極承擔(dān)社會責(zé)任，支持公益慈善事業(yè)，累計用于慈善捐助資金超過億元，用于助學(xué)、敬老、扶貧以及新農(nóng)村建設(shè)。
然而，在鋼鐵行業(yè)的寒冬中，在全國強(qiáng)力去產(chǎn)能的大背景下，寶得鋼鐵由于燒結(jié)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的先天不足，去年初，被環(huán)保部門限令停產(chǎn)改造，位于達(dá)道灣工業(yè)園區(qū)北部、曾經(jīng)熱火朝天的寶得公司廠區(qū)一下子安靜下來。
轉(zhuǎn)型升級，對于市場化程度極高的寶得鋼鐵，要著力抓的是升級。不升級必死，升級則面臨著怎樣活的問題。張永全董事長堅定信心：“從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來！”借此機(jī)會，打造一個在裝備技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛越的新寶得！
2015年11月1日，對寶得鋼鐵注定是一個不平凡的日子，隨著一聲“點火”的口令，歷經(jīng)8個月的艱苦奮戰(zhàn)，凝聚了全體寶得人心血、汗水與期望的200㎡燒結(jié)機(jī)項目緩緩啟動并完成熱負(fù)荷試車一次性成功。新燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，不僅使寶得鋼鐵重新煥發(fā)了青春與活力，同時寶得公司也成為國家政策的積極響應(yīng)者和踐行者。煉鋼轉(zhuǎn)爐蒸汽回收發(fā)電、燒結(jié)環(huán)冷機(jī)余熱回收（SHRT）、全封閉原料場、燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)半干法脫硫（SDA）、煉鋼轉(zhuǎn)爐干法除塵、污水綜合處理、雙蓄熱步進(jìn)梁式加熱爐、熱裝連續(xù)軋制、全長矯直等一系列高效率、低能耗的技術(shù)與設(shè)備不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為節(jié)能環(huán)保、改善環(huán)境質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。
同時，在管理上，寶得鋼鐵也一次次地挑戰(zhàn)自己。實施精細(xì)化管理、降成本：煉鐵廠采取提高頂壓等措施，增加TRT發(fā)電和提高產(chǎn)量多發(fā)電來降低噸鐵電耗成本，上半年噸鐵能源成本降低3.48元；燒結(jié)廠結(jié)合燒結(jié)機(jī)能力偏大的情況，將燒結(jié)車間工作天數(shù)由原來平均30.5天改為目前26.5天，實施提產(chǎn)連休，不僅提高了燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)，而且給鍋爐余熱回收、汽輪機(jī)發(fā)電創(chuàng)造更有利的條件，也給設(shè)備檢修和技術(shù)改造創(chuàng)造條件，使作業(yè)率和設(shè)備使用壽命得到提高；煉鋼廠將鍋爐的排污水作為生產(chǎn)用水成功引到連鑄旋流井，不僅解決了廢水外排問題，還降低了新水消耗，同時，制作蒸汽發(fā)電至鍋爐房的軟水管道，把蒸汽發(fā)電的多余軟水引至鍋爐房，達(dá)到軟水零排放，實行低成本戰(zhàn)略。為規(guī)避市場風(fēng)險實行低庫存等措施，生產(chǎn)中精打細(xì)算無處不在，用本地煤替代山西煤；原進(jìn)口富礦訂購整船改為供應(yīng)批量現(xiàn)貨；盡力壓低鋼材庫存，最低時僅3萬噸（七天鋼材產(chǎn)量）；大宗原料庫存僅7天使用量等等。資金周轉(zhuǎn)天數(shù)首次降到40天以內(nèi)，比之前100天以上，減少60余天。
在今年上半年鋼材市場經(jīng)歷“過山車”式的暴漲暴跌行情下，寶得鋼鐵銷售部門緊緊把握鋼材市場脈搏，對鋼材市場價格走勢準(zhǔn)確掌握，不失時機(jī)地為企業(yè)贏得了最大利益，從而助力寶得鋼鐵緊緊抓住了機(jī)遇，創(chuàng)造出驚人的經(jīng)營業(yè)績！
