2015年1月30日，公司召開全體干部大會，班組長以上干部及辦公室全體人員出席會議。

《以高效創新迎戰鋼鐵新常態 靠優質誠信建寶得百年大業》

    第一方面，值得說一說的成績與收獲

        一、幾項值得肯定的經濟指標

        2014年鐵、坯、材產量均為有史以來最高，分別為128.99萬噸、123.7萬噸、122.2萬噸，利潤10828萬元，為近3年來最高，稅收25890萬元。綜合焦比由2013年的508.1kg/噸鐵下降到502kg/噸鐵。

       二、技術改造和創新發展方面，我們收獲很大

        1、120t轉爐和八機八流連鑄機分別在2014年7月和5月投產并迅速達標達產。

        2、對120噸型鋼、H型鋼生產線的完善和改造。

        3、采用經濟型爐料，降低庫存，減少降價帶來的損失。

       三、我們更新了很多管理理念，這是最大的收獲

        1、公平、公正、公開地選拔人才，培養造就出一大批優秀的員工。

        2、廢除干部終身制，按能力選人，提倡干部德才兼備、知識化、年輕化，廢除老寶得人脈關系。

        3、2014年是我們公司執行、貫徹《勞動法》和公司各項管理條例最堅決、最見實效的一年。

    第二方面，如何面對經濟形勢更嚴峻的2015年

        2014年，鋼材價格從3350元/t降到2550元/t，降了800元/t。2015年1月份，鋼材價格又降低了350元/t，現在的鋼材價格2250元/t，比1994年的價格還低。

        一、2015年奮斗目標和任務

         1、計劃指標：鐵125萬噸、鋼120萬噸、鋼材120萬噸、利潤1億元。

         2、200㎡燒結生產線要在國慶之前建成投產。

        二、我們靠什么實現上述目標和任務，確保企業不被淘汰出局？

         1、再提從嚴治廠，重點整頓員工隊伍，提高企業精細化管理水平。

         2、加強對干部的管理和監督，提高干部的工作效率。

         3、面對當前嚴峻的鋼鐵形勢，我們不能單靠拼價格、產量，還要靠什么？

              唯有靠精細化管理，降低成本，更新管理理念，設備改造升級。

                                                2015年1月30日        

                                                                  董事長做重要講話